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  公司人才觀:秉承公司的價值觀和理念,愿為公司的愿景和使命而奉獻的人——就是公司人才。敢想、肯干、能干就是“人才”。遵循六原則:

  引人原則:能力優先,用其所愿,專業自信 領袖未來。

  用人原則:堅持“三公四用”即:“公開、公正、公平”與“用當其時,用當其位,用當其長,用當其愿”。

  育人原則:工作與育人相結合,對于復合型經營管理人才,公司采取寬口徑培養模式;對于業務管理型專才,強調又紅又專,在業務線和管理線上深度培養。培訓是對員工最好的福利,是企業的希望工程。

  留人原則:“事業留人、情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人”是公司的留人原則。

  職業生涯原則:在確立企業發展目標的同時,有針對性地對部門以上的員工成長設計終生的奮斗目標,為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺,同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點,為員工制定一個事業發展的計劃,不斷開發員工的潛能。

  尊重人才原則:牢固樹立“人才為本”的觀念,大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍,適當提高人才待遇,對突出貢獻者實行重獎。

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